Vivemos com o INOVI um processo de entender nossos ativos ao passo em que trabalhamos o autoconhecimento, onde conseguimos identificar pontos fortes e fragilidades da empresa. Conseguimos visualizar operações, produtos, clientes de uma forma mais sistematizada e estratégica. A construção de um Road Map nos orientou e, depois de meses, ainda nos orienta na tomada de decisões além de ajudar a mantermos o foco e pensar em inovaçao. 

Fico muito feliz em poder demonstrar toda a minha gratidão ao INOVI, pelas diversas reuniões que realizamos referentes à orientação da administração e gestão do Memorial de Arte Adelio Sarro.

Os encontros nos ajudaram a fazer uma autoanálise, identificando nossos pontos fracos e fortes e, assim poder traçar metas para melhorar e crescer, a curto, médio e longo prazo. Utilizaremos todo o aprendizado para fazer do MAAS um lugar ainda mais interessante e inovador

Neste momento de pandemia, aonde muitas incertezas e tensões surgem na gestão, causando perda de objetividade, tive o desafio e o prazer de participar do processo de planejamento proposto pela Metodologia “Organizações Resilientes e Inovadoras.

O desafio, porque a metodologia impõe analise sistemática, crua e verdadeira dos pontos chave da organização, fracos e fortes.

E não só da organização, mas tambem da minha atuação como gestor; Uma verdadeira “terapia” (!) com as dores e virtudes descobertas no processo.

O prazer é pelo fato da metodologia, colocar foco nos pontos fortes, nos Ativos da empresa, trazendo clareza (e urgência, rs!) de como explora-los, mesmo tendo que equilibrar e girar vários pratos no ar ao mesmo tempo, sem respirar…mas isto faz parte!